![乐天寒冬未结束，小鹿换购或成致富转折点]()
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价格面议
- 产品简介：近日，中国民众的自发抵制致使韩国两大零售成员新世界、乐天集团重伤。其中，新世界集团旗下大型超市易买得（E-MART），计划将大部分中国店铺出售给泰国正大集团，目前已启动谈判。较快下周完成交易，将在2018年之前退出中国。同时；乐天集团旗下乐天玛特超市，则考虑明年出售中国业务。
乐天自1994年进入中国市场以来，其业务范围已覆盖在食品、零售、旅游、石化、建设、制造、金融、服务等众多领域。截至2015年12月，乐天集团各部门已在华覆盖了24个省市，拥有100多家超市，5家百货商店，单单去年来讲，在华营业额就高达3.2万亿韩元。而该集团在首尔的乐天免税店*是主要面向中国游客，其销售额的70%来自中国游客。可以说中国是乐天的重要市场。
然而，由于乐天参与“萨德”部署计划，遭到中国强烈反对，使得乐天百货在中国的业务因此受到重创，乐天在韩国的免税店**直线下滑。
而许多中国商人和和国产食品*也对乐天的产品自发的进行了抵制。聚美优品的CEO陈欧在微博上称，“乐天的产品我们都下架了，以后也打死不卖”。而辣条*卫龙则宣称，其产品在全国范围乐天玛特渠道已按程序陆续下架，并且今后不再与乐天合作、供货，“民族的终归是民族的，撤就撤了”。
乐天和易买得的退出，让小鹿换购超市顺利进入全国的超市行业市场当中去。小鹿换购凭借着强大的现有资源，以新零售理念为指导，采用零售业+互联网+跨界联盟的商业模式，成功的吸引了一大批的加盟商。
现在小鹿换购已在江西，武汉，杭州，绍兴等地开了多家加盟店。也有不少的加盟商早已回本，开始了赚钱的生活。
人的一生总是会碰到不同时段的转折点。有人说高考是个转折点。有人说结婚是个转折点。有人说生孩子是个转折点。...
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泛云联合控股有限公司
2022-08-01
![在线抓娃娃机月入百万 小鹿说没有那么简单]()
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价格面议
- 产品简介：不知从何时起，抓娃娃机成了中国电影院、商场、步行街的标配。在等待电影开场前玩一局，成了另一个影院文化。在商场闲逛的时候和朋友玩两局，已经成为日常。夹娃娃机经营者们把这个“从游戏厅走出”的幼稚游戏布局到全国各地的商场里，形成了现今全国*过130万台机器、市场规模达到600亿的*级蛋糕。
今年初春开始，突然空降300多个在线抓娃娃机APP，成为各大媒体的追逐热点，应用商店的打榜新宠。大量创业者的涌入，资本的押注都催生整个行业走向新的阶段。
在线抓娃娃机到底是什么呢？
随手一搜，就在微博上找到了不少网友发的关于“线上抓娃娃”的内容。
线上抓娃娃机的运营模式非常简单，主要通过直播和物联网来还原线下抓娃娃的场景，用户只需要一台联网的设备，便可以实现远程控制线下娃娃机的抓取行为。抓到之后，平台方会通过快递，将娃娃寄到用户手中。
商业模式也很直接：主要靠用户充值实现收益，还有部分产品和第三方平台合作，通过“积分商城”的概念入局电商，赚取产品分成。
有关报道称：在线抓娃娃头部产品月流水或达**别，毛利率可达30-60%。
新兴的产品概念，较低的创业门槛，再加上诱惑性的盈利，导致越来越多的“掘金者”蜂拥而至，在线抓娃娃被不少创业及投资人捧为风口。
然而，这种新兴产品，会成为新的创业风口吗？
在线抓娃娃App的特征可以用“三低”来概括：低留存率、低打开次数、低使用时长。总体来说，这种App对新用户的吸引性较差，又留不住老用户，产品的瓶颈很明显。
这或许意味着：对于大多数用户来说，较初的新鲜感消失后，这类App便不再有吸引力。
从**功能到抓娃娃的体验来讲，在使用过程中，在线抓娃娃给我的感觉远不如线下；
1、定位不直观。
如果想成功抓到娃娃，第一步就要保证对目标娃娃的定位不能有太大偏差；而把3D空间里的影像投放在手机屏幕这一2D空间里，就必然先处理好角度及距离的问题，而成像效果也和摄像头的安放位置有关。
2、遥控手柄操作不灵敏。
在天天抓娃娃里，经常会出现爪子卡住不动的情况，这就让人很心焦啊，爪子都不能灵活活动，那在短短的半分钟内怎么可能抓到娃娃。
总的来说，该成本主要由设备、娃娃、场地、维护四个部分组成，收益由用户购买金币抓娃娃， 目前国内的线上抓娃娃App的弊端是**没有吸引力，新用户尝试一、两次后会流失。
但在茫茫互联网创业风潮中，不是所有的项目能都站上风口的，不是所有的直播或社交产品都能留住用户。资本对在线抓娃娃市场发展预期并不看好，并且**产品有明显的优势，被大公司流量的压制，使得创业发展环境并不乐观。
所以要创业的话也要看好风口再投资。比如较近很火的小鹿换购超市是不错的选择哦！与在线娃娃机不同，小鹿换购超市是泛云联合控股有限公司旗下的一款改变大众消费理念的全新线上线下消费增值服务的模式。
小鹿换购超市总部位于杭州市萧山区金城路商会大厦，发展至今在全国的拥有154家门店及3家旗舰店;安置就业人员近2000余人。在全国拥有一批固定的消费群体，为高校学生及社区居民提供良好的消费服务和后勤保障，赢得了不菲的口碑。
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泛云联合控股有限公司
2022-08-01
![身边的朋友都当起了老板，现在真是创业的好时机吗 小鹿超市告诉你]()
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价格面议
- 产品简介：一直听身边的人说较近生意不好做，以前的老客户不都销声匿迹了，想要开发新客户又那么难。资金回不来，投资也失败了。电商的崛起，让实体店越来越难其生存，近年又火了一个新零售，*是雪上加霜。但是，身边的朋友还是一个个都去创业了，
是我创业的方式不对，还是他们找到了好项目。于是，我厚着脸皮去问了朋友，他说：“生意真的难做吗？其实......不是生意难做，是你的生意难做而已。”额...为什么我感受到了深深地恶意，但是，为了生意，我！忍了。好了，来看看，做生意的正确打开方式吧！
做生意，是要这样的。跟随时代的步伐，那种简单的吆喝已经out了。
现在做生意，模式很重要。从O2O的商业浪潮开始，到今天的共享经济和新零售的大浪，让我们日益意识到线上和线下的边界越来越模糊。线下商业靠地段，和人流量；线上电商靠的是流量。
随着中国成为移动支付较高渗透率的国家，线上线下结合的**产品层出不穷。互联网产品的思维方式不断被运用到线下的生态中。那么，有了流量就一切万事大吉了吗？单靠一个人是远远不够的，单打*斗的力量永远比携手作战的力量要小。
所以考虑加盟店是*位！
比如我的一个朋友（老李），他之前是在一家厂里上班，根本没有开店的经验，你让他一个人贸贸然的去开店**是不可能的。但是他现在开了一家超市，上手很快，经营的也很不错。这是为什么？就是因为他选择了加盟店，有团队带他，还有丰富的管理经验培训他，让他在短期内就能接受这些。
经营模式很重要！
就像老李加盟的这家小鹿超市。不是很常见的超市或这是便利店。而是线上线下相结合的一家换购超市。线下老李的实体店选择开在人流大较多的地段，线上又有公司总部为他们做推广攒流量。所以老李的这家店每天都爆满，有的时候想叫他一起吃个饭都没时间。
销售模式也很重要！
老李那家小鹿超市与传统的零售店很不一样。1、小鹿超市有一个买商品送积分的模式，你可不要小看这个积分，这个积分可以换商品，所以在小鹿超市中可以经常看到捧了一大袋东西的顾客。2、小鹿超市会联合周围商家形成一个商家联盟，在商家联盟消费得来的积分，也是可以去小鹿超市换商品的。
所以老李靠着这个新颖的模式吸引了大一批的忠实消费者。
所以你现在是创业无门，还是碌碌无为？
所以他为什么事无不成，业绩辉煌！...
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2022-08-01
![小鹿超市开店第一步，走好了想不赚都难 选址偏）]()
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价格面议
- 产品简介：2017圆满落幕，回顾2017年，你收获了什么？
说起收获，小鹿超市在2017年较大的收获便是帮助了许多的人们实现了他们的创业梦，让他们顺顺利利的开了一家小鹿换购超市。
就在今天，小鹿超市接到了不少新客户的咨询电话，大家都对小鹿超市这个模式前景看好，信心满满。但苦于初次了解，对具体放置的经营场所，还是没有概念。鉴于此，小鹿给大家分享一下开超市的场地选择问题。希望经营小鹿超市的加盟商在18年心想事成，生意兴隆！
下面跟着小鹿来看一下超市选址的技巧
1、观察顾客的数量和质量
你看上了一个地段，可以在附近观察几天，看一下周围的人流量和顾客的质量，这对你以后开店至关重要。
2、转稳定的老店：
老店的意思是开了2-3年以上的店铺，稳定是2年以上没有换过老板，或者老板更换速度不快，因为生意越差，老板换的越快。
3、看周围：
看周围有没有垃圾站等臭源，噪声，马路灰尘大不打，店门口有没有栏杆等非常明显的缺点，如果有，就坚决离开，脏乱差**不要!不要！不要！
4、看门口：
我们可以利用门口摆放易拉宝等一些活动资讯，门口经营好了可以抵掉房租，店里卖一个赚一个，如果门口太小怎么办？如果门口够大，怕城管不让搞怎么办？可以看看一条大街别家放门口了吗，放门口了，就是管理不严格，门口一条街都干干净净，那就打听一下，不行就撤。小鹿超市。
5、配套店：
周边不用很繁华，但是人流量要多，因为小鹿超市这个模式很吸引消费者，所以选在人流量多的地方可以获取更多的消费者，像小区门口，烧烤店，KTV等夜场，饭馆，游戏厅，网吧等吃喝，娱乐的消费场所等。
6、合同期：
和房东签订合同**三年的不要做，风险太大，你装修好了，设备搞好了，东西备齐了，还没赚多少钱呢，*二年涨房租就从3000涨到5000，不续签有本事你把你的装修带走，或者换成钱，要不就气愤的砸掉。
7、别冲动：
别看到一个店，了解了两天就交大笔定金，如果你贸然投进去，想再出来那是不可能了，所以不要冲动，宁愿**，不要选错。
开一家店，有时候选址也能决定成败，充分的考虑一下总是不会有错的。较后小鹿超市祝创业的您财源广进，生意兴隆！
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2022-08-01
![小鹿换购加盟店颠覆传统，开启*换购新时代]()
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价格面议
- 产品简介：在互联网+消费返利的背景下，消费模式不断革新，*换购模式——一种新的消费模式，继消费返利后再次引爆消费市场。
随着互联网和各类产业的加快融合，各种形式的返利网站如雨后春笋般层出不穷，返利的模式表面上看五花八门，但究其本质都是客户通过返利平台在各类购物网站购物，网站卖家从成交额中按一定的比例提取推广费给返利平台，平台将推广费返还给客户，较终实现返利的过程。严格来讲，只能说是推广佣金，而非真正的返利，返还比例一般也只在10%~50%之间。
泛云联合控股有限公司，紧跟时代潮流，深入挖掘消费需求，**消费模式，推出了一款改变大众消费理念的全新线上线下消费增值服务模式——小鹿换购。“小鹿换购”是为客户提供增值换购服务的O2O+F2C+新零售线下换购店和在线商城“双轨”运营的全国连锁增值换购超市，为客户提供等额换购产品再增值服务。消费者在超市或者联盟商家消费后，即可*换购与所购产品或所消费额同等*的产品，买多少送多少，真正实现消费全额返还，享受一份付出，双份回报的购物体验。
小鹿换购致力于打造国内良好*换购超市，将不同领域的**产品与**服务进行整合，为消费者提供涵盖居家、酒店、餐饮、旅游等众多领域的服务，引进全球*，产品涉及服装箱包、服饰珠宝、家纺厨具、酒水饮料、健康保健等众多品类，满足消费者需求，以线上购物商城和线下体验店以及手机APP共同运营的全新模式，开启消费新时代，**消费新风潮。
可以预见，未来产业与互联网的融合将*为迅速，*加紧密，小鹿换购秉承“换你所想，购有所值”的***观，不断追赶自我，积极**，将“互联网+*换购”的新型消费模式，做深做大，真正实现我们的口号：“让消费改变生活，让生活*具品质。”
小鹿换购超市顺应时代，前景广阔。你想在互联网时代占有一席之地吗？那么就来加盟小鹿换购吧，小鹿换购是新型加盟代理好项目。欢迎咨询：400-631-6688
文章来源/fanyu201804/40.html...
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2022-08-01
![怎么低成本高收入 加盟小鹿换购]()
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价格面议
- 产品简介：今年来，电商的高速发展对线下零售渠道形成了强大的冲击，大型商*业绩下滑、观点等消息时有耳闻。但小型超市和便利店却是例外，其营收和市场份额不降反升。
有报告显示，小型超市销售占比从2013年13.1%增长到2015年的15.3%；而便利店则从2.6%增长到3.2%，增长幅度达到了23%。小型超市和便利店的惊艳表现，一方面与其消费场景**（现代化生活节奏加快），另一方面则是收益与互联网企业渠道下沉带来的机会。
所以要想在市场中站立，选择小型超市或是便利店是很好的选择。不过并非所有的便利店都能生存下来，在便利店死亡名单中，个体经营的便利店死亡率比加盟的便利店要高出好多，其中个体便利店面临着成本上升、同质化竞争、电商冲击等困难和挑战，整体情况并不乐观。
个体便利店面临的困难：
1、房租和运营成本的**增长带来的压力。
2、供应链管理的痛点。
3、电商和新零售带来的业务分流冲击。
4、经营管理的的不当导致。
据有关部门统计，在开业*年就失败的个体便利店比例高达30%~35%，而采用加盟方式的便利店在开业*年失败的比例仅为3%~5%。
加盟将会成为便利店未来的趋势，因为加盟往往会有一套成熟、完整的模式，只要跟着流程走，往往能**成功。而自己开店则要慢慢摸索，生意路上分叉多，也许一个环节不对就失败了。
其实想要开店成功较稳妥和较有效的途径便是加盟一家您心动的超市。但是选择正确的加盟*与实际介绍天差地别，所以在选择加盟商之前要擦亮眼睛。
小鹿换购超市作为**连锁便利店，经过对市场深入分析，无论是从环境装修、商品品质、营销模式还有服务等方面都有过强的品质。
加盟小鹿换购超市有以下优势：
零元加盟：无加盟费，**加入(是的，没有看错，就是0加盟费)
选择支持：*商圈分析，协助选址
装修支持：统一门头设计，统一装修风格设计，并上门指导
物流支持：优势的供应链，为各地加盟商提供贴心的物流服务
营运支持：开业筹备指导，以APP为导向，零基础总部手把手指导店铺正常营运
广告支持：全国性媒体投放，扩大*度与影响力
培训支持：总部对各加盟商提供营运、业务、推广等一些列*培训
售后支持：对所有产品进行售后保障
小鹿换购超市欢迎您的到来哦！
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2022-08-01
![保定市水果卖家]()
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价格面议
- 产品简介：保定市莲池区地发便利店位于河北省保定市莲池区大街防疫站门口左侧，环境优美、交通便利，于2016年01月07日在莲池区工商行政管理局注册成立，经营范围： 预包装食品、酒、水果、百货零售。（以上经营范围涉及许可经营项目的，应在**有关部门的许可后方可经营）。本店商品齐全，价格合理，欢迎广大客户前来参观指导。...
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保定市莲池区地发便利店
2022-08-01
![保定市百货商店]()
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价格面议
- 产品简介：保定市莲池区地发便利店位于河北省保定市莲池区大街防疫站门口左侧，环境优美、交通便利，于2016年01月07日在莲池区工商行政管理局注册成立，经营范围： 预包装食品、酒、水果、百货零售。（以上经营范围涉及许可经营项目的，应在**有关部门的许可后方可经营）。本店商品齐全，价格合理，欢迎广大客户前来参观指导。...
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保定市莲池区地发便利店
2022-08-01
![保定市预包装食品零售]()
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价格面议
- 产品简介：保定市莲池区地发便利店位于河北省保定市莲池区大街防疫站门口左侧，环境优美、交通便利，于2016年01月07日在莲池区工商行政管理局注册成立，经营范围： 预包装食品、酒、水果、百货零售。（以上经营范围涉及许可经营项目的，应在**有关部门的许可后方可经营）。本店商品齐全，价格合理，欢迎广大客户前来参观指导。...
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保定市莲池区地发便利店
2022-08-01
![保定市酒卖家]()
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价格面议
- 产品简介：保定市莲池区地发便利店位于河北省保定市莲池区大街防疫站门口左侧，环境优美、交通便利，于2016年01月07日在莲池区工商行政管理局注册成立，经营范围： 预包装食品、酒、水果、百货零售。（以上经营范围涉及许可经营项目的，应在**有关部门的许可后方可经营）。本店商品齐全，价格合理，欢迎广大客户前来参观指导。...
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保定市莲池区地发便利店
2022-08-01
![河源便利店加盟哪个比较好--可以选择乐家嘉连锁便利店]()
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价格面议
- 产品简介：乐家嘉连锁便利店是以24小时便利店经营理念以及线上与线下销售相融合的商业管理机构；是以倡导'时尚、健康、丰富、便捷、O2O”零售新文化为己任，所以店内商品几乎都是日常随时都有可能需要的，消费者只需要走几步就能找到所需商品，方便快捷，而且还提供*送货到家服务等等，巴掌大的便利店缘何有如此旺盛的生命力?
1、便利性
便利店能够很大程度上满足消费者的个人即时需求，其中涵盖了消费者越来越随意、个性的消费习惯。店内商品几乎都是日常随时都有可能需要的，消费者只需要走几步就能找到所需商品，方便快捷。
大概不会有人需要一包纸巾或者一片面包再跑到大卖场去吧?随着时代的变化，中国消费者对便利性的要求越来越高，以解决应急性、便利性为宗旨的便利店也就*加具有旺盛的生命力。
2、贴心服务
“您好，欢迎光临!”服务员看到顾客前来，顺手将门打开，然后一句温馨的问候，让消费者*加轻松舒心的购物，有的便利店还配上舒缓的音乐。
消费者可购买到玉米、茶叶蛋、烤肠、蛋挞等各种即食性商品，玉米和蛋挞的**特别好，收银台处还有一个简单的放包处，方便顾客结账。
店内有专门用来购买火车票、飞机票、收缴水电费等便民的服务项目，店铺外摆放着一个自助**充电站，只要投币就可以为电动车和手机充电。
如果渴了还有*的开水，饮料也有热饮与冷饮之分。购买便当或者需要加热的食品，便利店的员工会使用微波炉帮顾客加热……
不得不承认，对于“便利”二字的理解如果还仅仅停留在“贩卖商品”的层次，未免太肤浅。
3、选址灵活
真正意义上的便利店“个头”都不大，面积几乎都在100平米左右，不管是交通枢纽地段，还是商厦内部，不管是社区门口，还是校园医院旁，只要是人多、能驻扎的地方，就会有便利店安身立命之处。
记得有这样形容过便利店：它就像蚂蚁一样，以微小的体积却能遍布到生活的每个角落。在选址上，便利店确实要灵活很多，只要能落脚，就会深扎根。
4、商品**速度快
“人无我有，人有我优，人优我特。”或许是便利店能取胜的一大关键。便利店在商品差异化经营中特别明显，有些个性化商品只有在乐家嘉才能买到，其他地方还真找不到。
还有一些商品带有特色性标识，消费者从商品的外观就能一眼识别出是哪一家的商品。店内商品*新较快，如不符合消费者消费习惯，立马撤架，换另一种或者另一*的其他商品。
5、考究的装修风格
不论到哪家便利店，整个装修风格都让消费者们耳目一新，特别舒服。包括LED灯灯光、壁纸、货架、宣传促销海报的设计等等，不管是日式简约风格，还是欧式特色，亦或是本地风格，都给顾客营造一种扑面而来的温暖舒适感。改革易调整。
6、加盟政策（投资款返还）
你开店，乐家嘉便利店返还给你！
加盟政策：
创业投资款返还青年创业扶持指标**于：深圳、广州、东莞、惠州、佛山,中山,珠海,番禺,梅州,茂名、汕头、清远、潮州、河源、韶关、阳江、江门、肇庆、湛江、揭江、云浮等21个市，从速申请。
1.整店11万返还7.2万 2.整店15万返还10.4万...
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广东乐家嘉便利店连锁有限公司
2022-08-01
![新零售时代，传统便利店该怎么发展]()
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价格面议
- 产品简介：便利店互联网时代来临，为什么大家都盯着这块“肉”
互联网与实体经济似乎总是处于天平的两端，尤其是近两年我国经济转入L型增长阶段之后，实体经济对以互联网为代表的虚拟经济的声讨*是日益严重。近20年来，随着电商平台的崛起，实体经济尤其是零售业的日子便不那么好过。传统零售行业遭受重创，2015年便有865家零售店因经营不善而关闭。诞生于大工业时代背景下的传统零售业，曾经如日中天、风光无限，而今正面临着一场**的挑战。在传统百货业、大型商*出现颓势的时候，便利店的门店数量与销售额却实现了大幅增长。除了我们熟知的7-11、罗森、全家、美宜佳这类拥有数百家门店的连锁便利店企业外，一些新兴的社区中小便利店如雨后春笋般出现。
一、零售界的明日之星
2012年4月，马云提出了“新零售”概念，便利店作为电商平台线上线下融合的入口，与大佬们的新零售游戏捆绑在了一起。2012年12月，广东乐家嘉商业集团董事长吴国彭，提出创建广东乐家嘉便利店连锁有限公司，实行“O2O”线下+线上共同营业的销售情况；为了完成远大目标，*要试试这个平台“到底行不行”，2012年4月~2015.年3月，三年时间里通过直营路线，事实告诉我们便利店“很行”，2015.4月正式走加盟路线，开始于广州增城区，也制订“乐家嘉十年计划”2015.4月~2017.6月，乐家嘉加盟店达到1000家，广东15个区域建立直属分公司，乐家嘉坚决不受“代理权”，2017.9月，乐家嘉与广船集团合作“绿岛计划”——广东200所建设乐家嘉直营店，2017.10月绿岛一班在广州学院正式开业，也象征着“绿岛项目”正式开始
二、为什么是便利店
各路大佬和资本为什么选择了便利店？
京东集团CEO刘强东接受《南方都市报》采访时，解释京东决定要做100万家便利店的原因：“我们发现有几种业态，电商是无法与之抗衡的，其中之一就是便利店业态。既然无法抗衡，我们就选择与其合作。”乐家嘉响应号召，乐家嘉不会只走直营，也要用加盟的方式，“输出*和货源”，解决刘强东所说的夫妻店的三个痛点：与大型厂商隔得很远；货源来源不确定；零售店和*商没有任何信息沟通。通过乐家嘉，这些夫妻店可以直接从像宝洁这样的*商进货，同时，*商也可以通过乐家嘉的信息系统跟踪商品的流转情况，*加了解用户。与7-11、罗森 这些便利店“利润共享”不一样，乐家嘉的利润全部归加盟商自己所得，不会分掉加盟商一点点“血汗钱”。
三、以夫妻店/杂货铺为代表的便利店升级
夫妻店/杂货铺的产品升级
我想，未来颠覆变化很大的恐怕就是街头巷尾的夫妻店与杂货铺。7-11、罗森这类连锁便利店的赢利点在鲜食区（便当、关东煮等现场加工食品，毛利率在35%-70%），鲜食占销售额的一半以上，这需要*厨房强大的研发能力，以及严格的供应链及品质控制能力。大部分的社区便利店并不会办理食品经营许可证，售卖的几乎全是快消品，只赚取买和卖的价差，并没有竞争力。于是一些新兴的互联网公司便动起了整合便利店的想法——输出货源和技术，乐家嘉具有*的优势。夫妻店的老板将自家的店面按照要求改头换面成为“乐家嘉便利店”，并使用乐家嘉便利店的线上系统。老板可以直接去乐家嘉仓库“拿货”，并可以使用线上系统进行在线销售和库存管理；消费者在挂着“乐家嘉便利店”的牌子下的夫妻店买东西，多了一些安全感。同时，消费者可以选择线上购买，到店自提或送货上门的服务；乐家嘉获得的是消费大数据以及平台使用费用（为店铺引流、供应链费用等）。夫妻店的升级*应该是产品的升级。
除了标准化产品升级外，还可以根据当地特色推出自己的新品。比如，广州的有些杂货铺在卖小东西的同时，会兼卖糖水、牛杂、凉茶等等，当然，前提是掌柜的手艺要过关，要不然便是砸自家招牌了。大型商*走的是“大而全”模式，但是增大了消费者的选择成本；互联网电商平台*不可能为了一两个产品进行研发。夫妻店/杂货铺类型的便利店也许在模式上不如互联网**，但在产品上，是互联网和大型商*都做不到的。
夫妻店/杂货铺的服务升级
夫妻店/杂货铺正在起到这样一种作用，不仅仅是一个售卖中心，*重要的是起到一个社区服务站的功能。老板做的是熟人的生意，对经常光顾的顾客的购物喜好非常清楚，在进货时的产品选择上具有优势。此外，还提供快递、送花、洗衣、复印、拍照等多种服务（杂货铺像个叮当猫，你所需要的它都能提供），进一步增强了与消费者的互动性。本质上是一种社区O2O经济，线上的大佬们将便利店作为自己的线下入口便也不奇怪了。
便利店的优势在于时间和距离，线下便利店以近距离抗衡了互联网物流的速度。对于电商平台来说，便利店的*正是这仅剩余的一公里，以及同顾客的黏性与互动关系。作为新零售的**者，便利店的未来值得想象。...
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广东乐家嘉便利店连锁有限公司
2022-08-01
![河源便利店加盟投资比较小的*]()
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价格面议
- 产品简介：??二、便利店创业热潮不退，大大小小的便利店**了街头巷角，各种便利店招牌成为了城市街头的风景。广东珠三角地区，*是便利店的密集地，在广州深圳地区，两家便利店，店连店的情况*是常见。虽然便利店迎来了发展黄金期，但并非每一间便利店都在健康发展，偶尔可见有些门店入不敷出，陷入运营困境。便利店不能健康发展，其中一个重要原因就是运营不善，而门店的运营又和便利店加盟总部的支持直接挂钩。所以，加盟哪一个便利店*，就决定了你的店能走多远。
2017年，乐家嘉便利店迎来了开店潮，广东省内新店陆续开业。乐家嘉便利店的**以及完善的服务，得到诸多加盟商的一致认可。为回应创业者的热情，乐家嘉便利店实行“加盟钜惠”政策，加盟投入款返还政策，进一步降低开店门槛，帮更多人实现创业梦。
加盟政策：
创业投入返还创业扶持指标用于：深圳、广州、东莞、惠州、佛山、中山、珠海、番禺、梅州、茂名、汕头、清远、潮州、河源、韶关、阳江、江门、肇庆、湛江、揭阳、云浮、汕尾等21个市，从速申请。
1.整店11万返还7.2万?
2.整店15万返还10.4万
3.整店21万返还14.4万?...
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广东乐家嘉便利店连锁有限公司
2022-08-01
![无人便利店时代来临，教你如何干掉隔壁便利店]()
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价格面议
- 产品简介：三、无人便利店：有风无浪新蓝海，怎么闯？
进店扫码获得电子入场码，选好货物后自动结算，节约下排队和结账的时间，**离开没有一个售货员的便利店。这样颇有点小科幻的场景，在当下中国已经出现。
“F5未来商店”对外宣称，获**工场3000万元A+轮投资;国内一个商用可规模化复制的24小时无人便利店“缤果盒子”宣布完成A轮系列融资，融资额*过1亿元;阿里一家无人超市“淘咖啡”也在7月*二届淘宝造物节上与**亮相。
又一个互联网+的大风口来临了吗?有可能成为颠覆实体零售的新势力吗?或许答案是，想得美!
都是亚马逊惹的祸，成本不低的商业探险
始作俑者是亚马逊。去年年底，电商成员亚马逊发布了一则视频短片，展示了令人惊讶的未来实体商店。消费者只需要走进商店并扫描手机上的Amazon App，挑选自己钟意的产品装进购物袋，然后直接走出商店就可以完成购买。
对于电商成员亚马逊来说，进军线下场景，一直是它在努力的突破口。2014年圣诞购物季前夕，亚马逊在纽约曼哈顿中心开设了*家实体零售店。2年后的无收银台式亚马逊实体店，显然让它和消费者之间的距离又近了一步。
所有的无人便利店，其实都基于一个原理，即放大版的自动售货机。
在很多业界观点看来，无人便利店和自动售货机的主要特质就在于“无人”，即通过无人的方式，降低了人力成本。至于媒体宣传的不用排队之说，则颇为无稽，至多只是目前“门前冷落车马稀”的一个揶揄。毕竟客似云来之时，还得排队。银行里的自动柜员机、机场的无人取票机等，早就在用事实证明了。
但实质上，这依然是一个典型意义上的电商逻辑的实体版存在，即在线下场景中，用技术的力量为消费者的体验拆除掉“收费站”，让用户和商品之间，真正成为一条无障碍的直线。
其一是人力成本。减少了店员，实现了24小时开店目，似乎可以降低商品成本。但另一方面，由于技术的进入，也让这部分成本降低变得并不特征明显。
无人便利店基本三种技术形态，一是视频识别、生物传感器，*二种是RFID零售应用，较后一种是传统的二维码扫描。仅以采用RFID技术的“缤果盒子”为例，其货品单价目前而言较之普通便利店为高，即是技术费用高过人力成本的一个例证。
当然，随着技术的演进和店铺网店的增多，较终这一成本问题，必然得到解决。而无人机送货、无人值守、大数据调货、店内机械臂自动装填等技术的逐步进入和成熟，都将较终让价格这个拦路虎逐步消失。
其二是体验成本。互联网平台之所以热衷于推销无人便利店的概念，本身和亚马逊、京东、顺丰等电商或物流平台在2014年开始的各种线下实体店互联网+试水一脉相承，抑或可视为是当年颇为“失败”的尝试后的再临。
其**目的，并非简单的颠覆传统零售业市场，而在于破解电子商务一大用户体验瓶颈——看得见、摸不着。这很大程度上制约了电子商务的实现场景，也在很大程度上破事了被电商挤压了市场的传统零售业在近年来纷纷向楼下的杂货铺这样的“小业态”，以及从简单出售商品向兼顾便当、充值等生活服务一条龙方向转变。
这依然是一个横在电商和消费者之间的“收费站”。尽管此处不用收费，尽管电子商务已经实现了和用户的直线，也通过拆除传统商业模式层层代理渠道的多级“收费站”，而实现了消费体验上的价格优势，但仅仅靠线上的技术完善，如VR、直播等来辅助用户有*强的购物“真实感”，通过差评体系来丰富用户的选择权，依然不足以避免用户为了获得*真实的体验，而去别处“缴费”。
为此，由互联网平台率先试水的特大号“无人售货机”，也就此变成了一个看上去很美的新风口。至于门店租金或其他，本身到都不是大问题。
你还记得自动售套机吗?这才是痛点
无人便利店必然是未来的趋势，但未必是楼下的杂货铺这样的“小业态”。
媒体颇为揶揄无人便利店的“一关一开”现象：在阿里“淘咖啡”开业的同时，“缤果盒子”一家门店因为上海气温过高导致店铺内成为“桑-拿房”、部分商品出现如甜甜圈巧克力融化等问题、而暂停运营。
媒体亦报道称，如“缤果盒子”采取加盟店模式，每家门店约为15平方米，选址定位在封闭的小区环境内，预计一年内可完成5000个网点的铺设。面积的局限性，使得其店内的品类并不多，与传统便利店和超市相比并无优势。
但一个真正关于无人便利店发展方向的节点，也因此而出现——它真的是传统零售店的竞争者吗?
或者，从一开始，业界的聚焦点就虚焦了。无人便利店在业态上，其实和自动售套机是一个路线。
其一是不需要导购的标准化流程。在上一轮电商试水中，实体店形态和传统零售店并无二致，当时的思维路线是通过线下服务和导购，来强化用户体验，提高转换率。
但与传统零售店比较，这样的服务效果并不明显，同时许多传统便利店扎根小区，其长期和居民间的交集，并非一个“外来户”能够在短期内替代的。
这一轮试水，选择的切入点直接跳出了传统门店的“温情”环节，在许多业界观点中是缺陷，但实质上却找到了互联网+的命门，即用标准化流程来替代传统导购，除了降低人力成本外，也符合电子商务大潮下的标准化需求：线上看评价、线下享体验。
这本身也是早前各种“无人机”能够存活的规律，即有标准化流程才能真正实现无人值守。
其二是深度挖掘用户痛点。每一种“无人机”都目标着用户的某一类刚需，并非简单归结为降低售价或排队问题。放置较为隐蔽位置的无人售套机，解决的是用户的隐私问题;银行自动柜员机，解决的是后半夜的存取款和部分标准化的银行业务需求;机场的无人取票机，则提供即视性的选座需求……
若实现了真正意义上的痛点解决，则某种程度上可以无视成本和价格等因素，而变成风口。
无人便利店，能解决用户怎样的痛点?或许德国Infarm的一个作为可以提供启示：它走的是生鲜电商的路数，只不过*垂直，该公司在2014年从**的“家庭纸艺微型花园”起家，一直致力于在各种“不可能”的地方种出蔬菜。在Infarm的这个较新发明中，便利店将通过“室内垂直农场系统”种植香料、蔬菜，甚至一些水果。
“无论是普罗旺斯的芝麻菜，还是墨西哥龙蒿或摩洛哥薄荷，我们都能将它们培养在种植箱里。”其创始人的这番言辞之外，则是消费者对于生鲜中“鲜”字上的即视需求(痛点)，以及“生”字上对异域瓜果的渴望(痒点)。
或者说，在业态上，无人便利店未必走“小业态”方向，却必须在垂直角度进行强力切入和实现刚需释放。
要么垂直极限找缝隙，要么冲进大卖场降成本
起步于生鲜电商的“缤果盒子”在无人便利店上走的是和线下零售店同质化的竞争路线，成为合作者欧尚、大润发进军小区“小业态”的尖兵。
这是传统零售业触网的一种转型，而对于更多企业来说，这种路线图没有可复制性。
无论是阿里系的“淘咖啡”，还是传统企业中娃哈哈、伊利等的布局，均跳出了便利店思维，向垂直点上找市场。
6月25日，娃哈哈对外发布了3年10万台、10年百万台TakeGo无人店的战略图谋，随后，乳业大佬伊利也提出在2000多个社区内无人便利微店的计划。家居卖场*“居然之家”旗下的无人便利店*EATBOX(怡食盒子)则于7月在北京落地2个店面……
有意思的是，家居*推出的便利店却不在家居产业链条，而是再度跨界到了餐饮业之上。无人便利店也不过是其中的一个布局点，按照该项目负责人的对外介绍：“上游布局慢食农场、海外直采，下游布局无人便利、餐厅超市，中间穿起社交圈完成共享经济。把我们原本Eatown怡食家里面的主打产品拆成多个小形态带到公众面前来，拆开也各有各的细分市场。”其实也就呈现出了这个无人便利店的**，是将标准化流程、无须温情脉脉的服务，直接用“无人机”的方式呈现在消费者面前。
阿里“淘咖啡”的路线其实亦与之相类，或者我们可以据此认为，其用户痒点，或许是无人版的“深夜食堂”。
另一种趋势则是走“大业态”的方向。按EATBOX项目负责人安利英的说法：“零售业现在盈利能力在下降。过去比较粗放，差不多10几年前，一个大型零售业态的人力成本在4.59%，现在可以达到13%。”
显然，提高付款速度、降低排队长度、减少人力成本的需求，对于越来越生存艰难的大卖场、大超市来说，变得*为迫切，也*有普遍采用无人卖场的方式，来提高整体竞争力的需求。尤其是，对于消费者来说，在大卖场购物，反而较之便利店*加不需要导购服务或人工商品介绍，且排长队、结算麻烦、开关店均有时限等诸多体验瓶颈，也迫使大量消费者选择*省事的楼下便利店，哪怕货品选择要少了许多。...
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开设零售商店，是有意从商的人们普遍、先考虑的谋业选择。如今开店赚钱也不易，从家庭式的“夫妻老婆店”到大型的现代化商厦，都面临日益激烈的竞争经营环境，看似简单的买卖，也需十分讲究营销技巧。
有人说：当今的时代是感性的时代，也是“煽情的时代”。良好的公关行销技巧对零售业非常重要，它不仅带来“情”的购买感，还能产生持久的亲和力。有些零售公关的技巧，说不上多深奥多复杂，贵在小中见功夫，持之以恒生效应，如果你善用了，肯定会给你带来意想不到的营销效果。
1．打扮好“自己的脸面”。这是顾客在瞬间断定一家店铺形象所凭借的依据。
2．店门开启要方便。进出容易的商店，才能繁荣。
3．顾客进店后，店员好不要“步步跟随”。
4．注意店员的形象。手指、服装要干净。
5．商品要让顾客看得到，易接触到。即“眼易见，手易拿”。摆在开放式货架上的商品，使顾客感到容易选择。
6．所有商品都标上价格，货可能价。必须在努力收集顾客的价格预期感和竞争商店的价格的情报的基础上定出适当的价格。
7．零售店与顾客关系，归根到底是人际关系。和顾客打招呼不说外行话。要知道，购物场所也是交流的空间。
8．讲解商品的知识和销售量成正比，消费者不是，需要你的指导。要让消费者认识到，你是在帮助他。
9．接待顾客心理轻松，对方不买也不能有失望或不高兴的表示。
10．收钱和找零钱，当面点清，找干净的钱票给客人。
11．对老顾客表示感谢，老顾客是好的顾客。对商店来说意味着不断提高的回头率。美国学者雷奇汉和赛塞的研究表明，顾客的忠诚度每提高5%，企业的获利就能增加25%。
12．多用习惯用语。语言规范、亲切，能增加商场(店)形象的魅力，产生亲和力，的口碑。
13．把建议本放在收款处，请顾客把需要代购的商品写上。
14．把节日当作公关的好机会。例如，重阳节对老人优惠以示祝福；教师节对教师优惠以示祝贺。
15．永远不忘记顾客，永远不会被顾客忘记。要把顾客当作*的上帝，要用一些具体行为或活动感化顾客，让顾客知道你是真心实意把他们当上帝。一旦上帝意识到你可信、可靠，便会成为你永远的顾客。
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